教练组那边回到酒店后正在进行对策商议，球员们这边也在进行球员的之间的讨论。
战术是教练组想，但比赛上场的执行者是球员自己，球员需要想办法把教练组想要的打法打出来。
执行力很重要，执行效果却更为重要，因为任何一种战术，从设定这个战术的一开始的期待和理想效果肯定都是很完美的，只要能成功执行，就是不可防守的最佳战术。
当然，只是理想状态，球员的能力、战术意识、执行力才是达到理想的执行效果的关键。
“湖人队这几个中投手……”刘莽先将自己感受到的湖人队难以防守的地方说了出来，紧接着提出了他在首场打完后注意到的没有能击破的湖人队的防守。
刘莽的脑子在这方面好用，他一个人就把首场比赛遇到的大部分问题说了出来。
不过其他人也没光听着不说话，把自己个人方面的遇到的情况说了出来，毕竟每个人对于对方的防守有着不同的感受，这也是战术往往执行起来就算执行得很好也无法达到预期的最佳效果的关键。
战术布置者，和战术执行者对于比赛的判断通常是不一样的。
问题一个一个的写在立起来的小黑板上，写不下了就用笔写在纸上，然后讨论要怎么应对，想得到办法的最好，想不到的明天找教练组再问。
至于想到了办法，下一场对手会不会做出调整，那都是比赛中的事情，刘莽和他的队友们只是做好自己该做的事情……
格兰特-希尔和马里昂、布雷克等几个这赛季新来的队友，看到在麦迪、刘莽、贾森-特里带领下讨论得热火朝天的队友们，他们还是第一次经历这样的事情。
“难道总决赛都是这样打的？”几人脑袋里冒出了同样的疑问。
“大概总决赛就是这样的吧……”
三人都没有打过总决赛，只能这样猜了。
殊不知，这种讨论模式，NBA只此一家别无分店……这是2004年总决赛来到洛杉矶之后，因为占据不是很有利，刘莽才和队友们一起鼓捣出来的讨论模式，教练组觉得有效果，就延续下来了，成为了老鹰队
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