女儿推开门，屋里拉着窗帘，电视开着，声音很大。
老人坐在沙发上，手里攥着机器人的手，眼睛盯着屏幕，嘴里念念有词。
机器人看见女儿，站起来，用沙哑的声音说：“你回来了？”
女儿叫了一声“妈”。
老人转过头，眼神空洞，看了她几秒，然后说：“你不是我女儿，你走。我女儿在外地，没回来。”
女儿愣在原地。
机器人说：“她是你女儿。”
老人摇头：“你不是我女儿，你走。”
女儿哭了。
心理专家诊断：老人患上了“机器人依赖症”。
长期与机器人互动，大脑逐渐将机器人视为真实伴侣，反而对真人产生了疏离和排斥。
需要强制心理干预，逐步减少与机器人的接触时间。
事件被媒体曝光，标题触目惊心：“智联机器人让人‘疯了’？”
“是陪伴？还是绑架？”
之前追捧的媒体纷纷转向，批判“智联制造了新的社会问题”。
评论区一片哗然，有人怒斥：“这是害人！”
有人叹息：“早就说了，不能把机器当人。”
还有人把矛头指向陆远：“为了赚钱，不顾人伦。”
智联股价应声下跌百分之十五。
董事会紧急召开，气氛凝重得像暴风雨前的天。
有董事建议暂停销售，等舆论平息再说。
王凯旋拍桌子：“凭什么？百分之九十九的用户都是好的，就这一个案例，就要停？”
另一位董事反驳：“这一个案例，足以毁掉整个品牌。”
争吵不休。
陆远坐在主位上，没有说话。
他翻着那份心理评估报告，翻到最后一页，合上。
“问题不是产品本身，是我们没有做好引导。”
他抬起头，看着那些焦灼的脸。
“我们只想着把机器人送到用户手里，却没有告诉他们怎么正确地使用。就像给了孩子一把刀，却不教他怎么切菜。”
他站起来，走到白板前，写下两个字：召回。
会议室里安静了。
王凯旋瞪大眼睛：“远哥，召回？一百万台，成本几十亿……”
陆远转过身，看着他们。
“科技的温
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