平也是依靠着现实来实现的。何锐创造不了，3井也创造不出来。
3井成功的奥秘就是，凭借对产业链最上游资源类企业1般不超过10的参股、入股作为润滑剂，取得资源品的长期价格控制优势；同时借助庞大的物流和贸易网络，3井把这种优势进1步巩固。这样的路径，在3井帝国的版图上进行了最大限度的复制，从核电站到鸡蛋，几乎囊括了所有能够想象的产业。
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也因此，甚少有人知道3井通过各种隐秘渠道越来越广泛的影响世界经济，尤其是与之1水之隔的中国——比如稀有功能糖产业。如果没有中国企业奋起直追，3井于7年前布下的棋局，将扼住13亿中国人未来健康食糖的咽喉。
无论是农作物、矿产资源还是消费品，无论是原材料、中间件亦或是终端商品，在所有的生产、贸易和物流环节，3井都扮演着“幕后推手”的角色，将自己的下属公司以及关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，谋求着利润最大化，而自己则隐藏起来，像极了“影子帝国”里的王者。
3井的经营策略，就是如影子般站在企业背后，利用自己雄厚的资本、发达的贸易体系以及占有的丰富资源，在推动企业的发展同时，也向着世界微观经济的每1个角落渗透。通过化整为0隐藏于大小各类企业背后的3井帝国，事实上有着自己的1套“行动逻辑”——资源、贸易、金融以及信息是为关键词。逐1看来，全球贸易网络、产业资本与金融资本的融合，以综合供应链管理为特征的物流体系，以及强大的信息搜集系统，正是如此庞大的商业帝国得以高效运转的关键所在。
正因为3井财团是这么发展的，3井康木对于何锐才非常佩服。
何锐在日本并非当做1名军人，虽然何锐本人的确是军人。在大部分日本上层眼中，何锐是1名极为优秀的学者，能够开宗立派，能够系统的解释世界。这也是‘何学’在日本能够逐渐树立起来的原因。
3井能隐约感觉到何锐对自己财团的扩张方式并不赞同，如果在中国国内，这种模式1定会遭
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