“规则要能落地。”
“江城一院的数据能证明效果吗？”
“目前只能证明流程优化和并发症下降有关，样本量不够，不能直接确认因果。”
“这句放在局限性里，别替台下的人攻击自己。”
“学术会议又不是产品发布会。”
“你这么讲，盛海医药听了要伤心，人家产品发布会也得讲不良反应。”
屏幕右下角弹出苏半夏的新邮件，数据核验表补齐了失访病例，七个病例的并发症分级也完成修正。
贺知舟把表格转给韩明哲。
“你再看更新版。”
“苏主任今晚还在替你核数据？”
“她刚值完班。”
“你们科室现在搞科研，已经发展成主任负责数据，主治负责框架，护士站负责拦截催病历的人？”
“王涛负责外卖。”
“组织结构相当完整。”
韩明哲点开新表。
“流程升级前，急诊手术平均启动时间七十六分钟，现在四十二分钟，非计划二次手术率从百分之五点八降到百分之二点一。”
“设备和团队成熟也有影响。”
“我知道，可这组数据足够当试点依据。”
“先在年会上提多中心验证。”
“你想联合多少家医院？”
“第一阶段十家，覆盖不同等级创伤中心，统一收集一年。”
“样本出来以后呢？”
“如果有效，提交共识建议。”
电话里只剩翻页声。
过了半分钟，韩明哲才重新开口。
“知舟，这已经超出演讲范围了。”
“哪里超了？”
“你交上来的是一套可执行的术中安全框架，三级触发，双人复核，独立制动，原始记录封存，还留了低资源版本。”
“所以？”
“如果多中心验证结果成立，再进入行业指南，全球每年减少上千例术中事故，不算夸张。”
贺知舟点开演讲最后一页。
“那就推广。”
“你现在讲这三个字，比以前讲追责顺耳多了。”
“追责是处理已经发生的事。”
“这套机制管以后？”
“少进一次检察院，不如少出一个受害者。”
韩明哲把修改意见发回邮箱。
“结尾就用这句。”
“不用。”
“为什么？”
“听着像演讲稿
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