装厂成为首批使用者。负责人提交餐盒报价后，又上传了修改版本，系统没有覆盖旧价格，而是要求注明变更原因。
“原料价格下降，每只可以少两分钱。”
采购人员核对市场价格后接受新版本。订单随即进入样品检测，两个批次通过耐热测试，第三批次因封口强度不足被退回。
负责人没有再打电话询问，而是在平台申请复检，并重新寄出样品。
复检通过后，第一笔正式订单生成。
仓库签收当天，付款状态从待审核变成已支付。负责人在企业账户里看见回款凭证，当晚便提交了下月可用产能。
其他供应商也不再反复询问样品到了哪里、发票有没有收到。采购人员每天需要处理的电话减少了一半。
一家被拒收的外地企业怀疑检测不公，在平台申请第三方复检。
仓库提交封存样品，双方共同选择检测机构。复检仍未达标，平台公布两次检测编号。企业撤回货物，重新送样。
平台上线一周，登记供应商超过一百二十家。
一家外地冷链企业提出，如果新希望能签订一年框架订单，他们愿意在清原租用仓库，常备容易断供的配件。
采购负责人没有当场承诺采购量：“可以先签三个月试运行。达到交付标准后，再谈年度协议。”
“仓库投入由谁承担？”
“企业自行承担，新希望只按实际订单结算。没有独家，也不保证最低采购量。”
对方测算过现有订单，在平台上提交了试运行方案。
方案显示，仓库落地后，配件到货能从三天缩短到八小时。空置成本由冷链企业承担。
法务写入退出条件：“试运行不合格，完成已有订单后结束。”
冷链企业确认条款后，开始在清原寻找仓库。
先前参与餐盒试单的包装厂则提出在清原增加一条生产线，希望获得长期订单。
陈凡要求对方先连续交付四周，再由采购和质检共同评估。公司可以提供稳定结算，不能提前保证永远向一家采购。
第四周尚未结束，已经有六家外地企业登记了设仓计划，两家企业开始寻找本地厂房。
公开招标后的第三天
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