方联合组建全新的股份制企业，定名常临集团双门农用机械配件厂。
如今农机厂也走上了正轨，生产的小型农机具在周边农村很受欢迎。
这两个厂子的改革，一个是引入资本参股重组，一个是采用混合改制，模式不同，但都做到了“改得成、稳得住、发展好”。
这两次国企改革，都实现了职工安置到位，没有引发社会矛盾的良好效果。
就算放在全省的国企改革情况来看，都是值得称赞的。
“所以，”张佑兵看着李安平，语气郑重，“我让你留下来，就是要提前给你打个预防针。”
“你回去之后，把这两个厂子的改革重组经验材料，再从头到尾检查一遍、完善一遍。特别是一些细节方面，要仔细再仔细，不能有任何疏漏。”
张佑兵掰着手指头，一条一条叮嘱：
“第一，改革的程序是否合法合规。从立项、审批、资产评估、职工安置方案、职代会表决，到最后的工商变更登记，每一个环节的文件、批复、会议记录，都要齐全，不能缺项，不能倒签日期……督查组查得很细，程序上有一点瑕疵，都可能被抓住放大。”
“第二，职工安置是否到位。这是国企改革最敏感、最容易出问题的地方。经济补偿金有没有按标准发放？社保关系有没有接续？离退休人员的待遇有没有保障？有没有职工因为改革而上访？这些都要有完整的台账和凭证……特别是农机厂，破产重整涉及的职工多，债务复杂，更要查细。”
“第三，国有资产是否流失。资产评估的机构有没有资质？评估结果有没有经过国资部门确认？产权交易是不是公开挂牌？转让价格是不是公允？有没有暗箱操作、低价转让的情况？这些都是督查组必查的内容……双门这两个厂子的改革，我是信得过的，但材料一定要经得起查。”
“第四，改革后的企业发展情况。改了之后，企业是不是真的活了？产值、税收、就业，有没有增长？职工收入有没有提高？这些数据要真实、准确，不能注水……督查组不仅要看材料，还可能实地去企业看，找职工谈话，所以材料和实际必须对得上。”
张佑兵讲完这四条，端起
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