的就是马岩，而马岩也就自然而然的带了不少的新人。
就截止目前来说，吴舟表现出来的能力，当然不是马岩带过的"最聪明"的，但却是截止目前为止，马岩带过的“最舒服”的新人。
去年国庆刚过那会儿，马岩还带过一个清华数学系的本科毕业生，看着其貌不扬的，和他对话的时候，说话声音都不大，但脑子却是极其的好使，反应极快。
同样是完全没接触过的工作，马岩大多只需要讲一遍，就能马上明白，甚至于偶尔还能举一反三。
所以马岩本以为这会是一次非常轻松的'带新之旅’。
然而第三天的时候，这个被他极其看好同事，就开始了骚操作。
自我感觉已经完全熟悉了所有的工作流程，随后就开始了在工作流程当中加入了自以为是的创新。
比如说在凭证核对的过程中自己"优化"了。他觉得逐页翻合同太慢，就通过编程方式，以及Excel宏来批量比对金额和日期。
用他的话来说，机器比人的准确的更高，所以这些重复而又单调的工作，就该完全交给机器来进行，而他更应该去做那些有价值的事...
马岩当时就很无语了。
随后就直接带着他去了一趟技术部...让他好好看看，技术部已经做的非常成熟的'校对”程序。
比之他做的那个“粗糙版”不知要好了多少倍。
“既然公司都已经有了相关技术，为什么还要我们人工来再校对一遍。”
而后就是马岩的进一步解释...
“因为程序的流程是“死的”，而人是“活的”。”
程序不会随着用的多，就自动升级，但聪明人，在这些基础工作做了多了之后，却会逐步的有一些“心得体会”，而且还能结合一些“最新的情况”，做一些工作上的微调...甚至于，做的多了，还可能出现“直觉”。
之后就是'聪明人”将自己的工作经验再“反馈”给技术部门，从而让原有的“技术”进一步升级。
除此之外就是...
‘程序校对’和“人工校对”，彼此同时存在还是“双重保险”...
当然了，这个
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