“保险”实际的效果可能只有百分之一，乃至千分之一的提升。
但他们这种大公司，大多数的项目投资单位都是以“亿”计算。
比例再低，但基数大了之后，实际的“价值”的绝对数，也就自然而然的大了。
马岩对这位“徒弟”教的还是很认真的。
但这位“徒弟”在了解了整个事情的来龙去脉之后...他听明白了，但依旧表示...不认同。
因为这项工作的价值“太低了”，对公司可能有价值，但不利于他自身的能力提升...
结果就是...他提出了转岗要求。
公司考虑他才入职不到一个月，直接拒绝了...最后这位马岩极其看好的“同事”离职了...
再往前，前年马岩还带过一个从伦敦政经回来的海归。理解力，学习力也都还挺强的，而且在海外还有“一年多的实习经验”，所以上手几乎就是0门槛。
而且马岩从一开始的时候，也是没有半点“师傅”的心态，相反的，他摆的姿态还相对低一些，因为也想了解学习一些海外的经验做参考...
所以从一开始，马岩在教的时候，会给到他充分的“表达意见的权利，解释的也会相对比较详细”。
然后....
这位新同事，在看到马岩态度非常不错之后，在工作当中，也开始了大量的“原创”。
比如说整理银行流水的时候擅自调整了标注规则，因为他觉得马岩给的分类标准太繁琐..
比如说，有些已经规定要求必须得三重复核的项目，他偷工减料，实际只复核了2次，个别项目甚至一遍复核都没有...
而这种工作结果，自然而然的很容易就被马岩给发现。
因为他们人工的校验结果同时也是需要和“程序结果”做结果比对的。
突然出现了大量的“异常”，马岩最后和他也是进行了“沟通”。
但沟通结果也是不理想。
他并没有半点的“悔过之心”，反而振振有词，表达了对公司相关工作的不合理控诉...
而相关的事宜，在他上报之后，这位海龟也在当天就喜提了“实习期不合格，被辞退”结果。
事后马岩也是第一时间做了“复盘”，觉得这位海龟最后
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