是必须的一个过程。
不可能指望由原来管理一万多人的机关来管理九万多人。
现在工程那边咔咔地搬机器、卖机器、拆厂房、改造厂房。
工人和干部就要红星厂这边接收安置。
由教育管理处组织的各种培训班，各种思想教育班就是在这种情况下开班了。
只要是没有特殊情况的，所有兼并来的干部都要参加培训。
如果有需要了，干部很有可能正在上课呢，就被叫出去上岗了。
外界都在等着看红星厂的笑话呢。
按照一个月兼并三个厂的规模，都在等着看红星厂什么时候被撑死。
幸好，红星厂有着万全的准备。
一线职工几乎没怎么耽误工期，从原来的工厂调到红星厂来报到，参加三天的培训，然后试岗、调岗，最后到定岗。
可能十天，也有可能是七天，就在他们学习和试岗的时候，原厂区的机械设备就被淘汰或者挪到现有的三产工业区了。
如果原厂机械设备淘汰率特别高，很有可能那边停工，这边开工，中间耽误不了三天，还是学习和适应新机械的时间。
拥有了奉城一机厂的红星厂，对工业建设和设备供应，以及生产调整，是有绝对自信心的。
这一次兼并十六家企业，京城工业可能甩掉包袱，感觉赚到了。
但红星厂接收工人，接收干部，组建三产工业，也没有亏。
原本的十六家企业，机械设备、汽车卡车、工程机械等等，只要不符合红星厂生产工作管理规范的，通通都卖掉。
与亮马河工业区相邻的企业开始了淘宝的工作。
纷纷从这里就近购买二手机械等资产。
这些资产处置所得资金与红星厂新建厂区、添置新机械相比相差并不是很悬殊，即便看数字老李都要用脑袋撞墙了。
要知道，十六家企业是有很多重叠或者相通业务的。
真正地整合下来，三产工业那边新建的企业只有五个厂。
十六个厂压缩整合成为五个厂，还是三产工业的大车间管理模式，你说亏能亏多少？
有人问了，十六个厂多少工人，五个厂多少工人，多出来的工人怎么安置呢？
什么多出来的工人？哪多了？
红星厂所有分厂，除了产品
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