组这边的工作多，委办那边的工作更多。
十六家工厂，也就意味着有十六个机关单位。
十六个保卫处、十六个宣传处、十六个管委办……
就不多说，一个处室三十人，乘以十六是多少？
四百八十人啊，这还是小处室呢！
这些机关单位里的职工都是干部岗，红星厂兼并过来的时候就要筛选一遍。
标准是什么？
红星厂已经开展了几个月的人事变革，就是筛选标准。
合适的直接调入对应的部门，不合适的下放基层锻炼，或者直接编入缺口。
还就多亏了今年年中开始的机关人事变革工作，不然这三千人怎么安排啊？
都是干部岗，充盈进来，人浮于事，红星厂不得吃枣药丸啊。
红星厂组建了几批次的技改小组和供应链服务小组。
主要是从生产管理处和技术处挑人，其他处室也有人员抽调过去。
这部分人分别组成了一个个的工作组，分赴全国各技改单位进行支援。
这些单位是参加了今年的供应链大会，有感于汽车工业的变革来临，所以进行的内部变革，需要红星厂的支持。
当然，支持不是免费的，技改队伍的组建给人事工作提供了可操作空间。
红星厂早前的机关办公室格局是老中青三代，每年走几个，来几个，一直都是这样。
这一次机关人事变革，对办公机制变革的推动力是巨大的。
很明显的，科室内部老人走了大半，多是下去担任副科长或者骨干。
青年走了大半，多是去关键部门担任副科长，或者骨干。
年轻人下放最少，多是上调或者平调，充任到关键岗位上。
等十六家企业的干部们过来以后，便对红星厂的机关干部年龄有了新的认识。
岁数大的特别少，多是中年干部和青年骨干，工作执行力特别的高效。
自然而然的，能调入机关的，也是中年干部和青年骨干。
干部年轻化的工作悄然推动，高质量筛查和各方干部的调入、任用，彻底打破了红星厂原有的人事生态格局。
今天还是老关系呢，明天就是新面孔了。
从七月份开始，陆续完成培训的干部纷纷到岗。
尤其是最后的几个月，兼并工作已
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