」的认知时，吕睿却早已规划著名，要将睿兴打造成集舒适体验于一体的线下观影空间。
这虽然是吕睿第一次做院线，但他却有著从前世带回来的经验。
他非常清楚，票房收益其实只是影院收益的冰山一角而已。
真正的重头戏藏在周边衍生业务中。
例如饮料爆米花的售卖、线下GG投放、影视衍生品销售、场地租赁、服务费等，这些杂七杂八的收入加起来，才是支撑影院持续盈利的核心！
说白了，影院就是靠著电影拉人流，然后用周边赚收益的。
光靠票房分成，一年下来基本上只能维持基础运营。
毕竟不是每时每刻都有《环太平洋》这种大片，市场是分为淡季和旺季的。
而这也是吕睿执著于打造全产业链的原因。
因为一旦形成产业链，从头到尾的每个环节都能赚钱，这可比单纯的放电影赚的多了去了。
此外，利益是一方面，更重要的是，他还想通过产业链布局扩大自身影响力。
影视制片虽然赚钱，但行业受政策影响极大，不确定性太高，有时候一个政策下来就能把人给搞得头疼死。
到了他如今这个地步，基本上缺的已经不是钱了，而是安全感！
短期内，他并不指望院线能带来多么丰厚的利润，却深知这个行业能带动大批人就业，让他们赚到足够养家糊口的钱。
这就很关键。
韩三坪曾经对他说过一句话，叫做：百万漕工衣食所系。
吕睿不求达到这种规模，但哪怕是达成1/3，都足以让他的根基更加稳固。
而要是能帮这些人把社保都给交上，建立起完善的保障体系，即便日后他真犯点小错误，或者在某些事情上激进了一些，上面也不会让他轻易倒下的。
毕竟他背后牵扯著无数家庭的生计，这便是最坚实的安全壁垒。
所以，即便是为了自己的「小小私心」，吕睿也决心将睿兴院线踏踏实实地做下去。
不求短期内超越谁，不求立刻登顶第一，但求先成为国内院线的标杆之一，用服务与口碑站稳脚跟。
「我们的口号是什么，大家还记得吗？」
吕睿看向在场的管理层。
「一切以观众观影价值、观影体验为核
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