百事达和奈飞作为美国前二的DVD租赁巨头，在2006年的竞争态势达到了白热化。
奈飞走的是线上订阅，线下不设门店，9.99美元/月的不限量邮寄，每次1张碟，看完会有邮政人员上门收碟，客户可以继续下单。
哈斯廷斯的这一招直接摧毁了重资产的百事达，后者大多数租赁业务场景还是线下。
但百事达的总裁安条克也给出了凌厉的反击，他推出了TotalAccess计划，即用户可以门店归还，再线上配送。
由于百事达在全美有4500家门店，几乎每个社区都有它们的身影。
这招一出，相对于奈飞的邮寄服务，似乎又多了几分优势。
类似后世的网络购物，百事达我可以下楼就租碟回家观影，但奈飞需要等待邮寄。
但百事达由于重资产运营，它对客户的逾期费用收取较高，达到了每天2美元，而单碟的租赁也不过4美元左右。
这是致命缺陷，却因为数量庞大的门店和运营成本不得不收取。
基于这样的竞争背景，小刘继续阐述自己的观点：“百事达的安条克已经开始推行这种全方位租赁的模式，我认为百事达的估值会有反弹，现在是你入股的良机。”
“至于入股和控股的方式，以及后续怎么布局你所说的流媒体去对抗奈飞，我脑子里还没有太多的概念，需要继续搜集资料和案例。”
路老板耐心地听完的她的阐述，基本逻辑是对的。
只不过由于对自己的人脉资源还不够了解，除了25亿的现金外不知道还有哪些武器可用。
“你的基本思路没太大问题，不过思维还是太片面，缺乏对全局的通盘考虑。”
小刘有些不服气：“我同你之间存在信息差，你好多事情都对我遮遮掩掩，叫我怎么通盘考虑？”
“不要找理由，我就问你一个致命问题，如你所说20亿美元不到的资金收购百事达，质押股权或者利用剩下的5亿去维系门店运营和做流媒体的转型。”
“百事达在全美有4500家门店，全球有7500家门店，你凭什么认为联邦的外国投资委员会能开绿灯？”
“推特的问题已经同你讲过了，国家之间意识形态领
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