，在鸥州和大罗斯稀疏点缀，北美还是一片空白。
「各位，今天会议主要讨论两个议题！」陈默主持会议。
「第一，总结过去两年直营渠道建设的经验教训，调整未来战略。
第二，规划北美市场开拓的具体方案。」
林小夏首先发言：「我先汇报国内情况。
目前我们在西南、西部、中部建立了三个旗舰物流中心，覆盖约600家社区直营店。
全部是自有物业模式！」
她调出财务报表：「这种模式的优点是资产可控，长期成本低。
但问题也很明显...资金占用巨大。
600家店，按每家平均200万购置成本算，就是12个亿的资金沉淀。
而且扩张速度慢，从选址、购买、装修到开业，平均周期要八个月！」
宫韵补充：「还有管理成本！
自有物业意味著我们要负责所有的维护、维修、物业税。
在三四线城市，这些琐事消耗了大量区域经理的精力。」
赵铁柱刚从北美回来，时差还没倒过来，打了个哈欠。
「陈哥！要我说，国外的短租模式就挺好，签个三五年合同，轻装上阵，生意好就续租，不好就撤，灵活！」
方知辉点头：「我在大罗斯就是用短租模式。
20家店，全部是三到五年租约。
优点是启动快，资金压力小。
但缺点也很明显，房东随时可能涨价，或者到期不续租。
我们在莫斯克红场旁边那家店，就因为房东要把租金翻倍，不得不搬迁，损失了一批老客户！」
陈默听著大家的讨论，手指在桌面上轻轻敲击。
「所以问题很清楚了！」他总结：「自有模式重资产、扩张慢，但稳定可控；租赁模式轻资产、扩张快，但风险高。」
他看向宫韵：「宫姐，财务部测算过两种模式的长期回报率吗？」
「测算过！」宫韵拿出数据：「从十年周期看，自有物业的总体回报率比租赁高15%—20%。
但前提是门店位置好、运营稳定。
如果门店失败，自有物业的损失也更大。」
陈默思考片刻，做出决策。
「国内战略调整一下！
旗舰店作为物流中枢和品牌标杆，继续采用自有物业，确保长
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