核心之一。
或许上海能成为泰丰走向全国性地产企业的标志和利润支点，但汉川则是那块不容动摇的根基。
汉川庞大的人口基数和城市群，或许因为消费能力而发展相对较慢，利润不高，但却能稳稳地提供资金流。
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缺了这一块基石，一旦泰丰在上海的战略有闪失，那整个泰丰都难以站稳。
这一点上张建川和陈霸先也沟通过，陈霸先也认可这一点。
尤其是泰丰置业旗下的泰丰建设主要业务仍然还在汉川省内，尚未走出去，在上海也顶多就是自家项目上发挥作用了。
虽然随著泰丰置业房地产板块逐渐起势，建筑工程这一块渐渐沦为次要角色。
但是一方面建筑工程这一块能稳定地保障房地产项目建设质量和进度不可或缺，这一点至关重要。
没有自家的建设队伍，在房地产项目推进进度和质量保证上始终是一块短板，受制于人，这对于一家雄心勃勃地地产企业是无法接受的。
另一方面建筑工程这一块仍然在省内算是一个巨头，仍然可以在很多建设项目上赢竞标，表现良好。
陈霸先当年在市建体系下带出来的队伍和作风还是很好地在这一块体现出来了。
张建川也很认可，这一支队伍理应保留并且到壮大发展。
好在泰丰这边的事情他不需要多操心，在这一点上陈霸先的表现堪称完美，甚至超过了最初张建川的预期。
至少陈霸先能打破汉川地域界限，直接跨境到了上海发展，而且还迅速站稳脚跟在地产项目上取突破。
张建川觉就算是换了自己亲自拍板决策，也难以做到这一点。
所以这一块应该是张建川最轻松最放心的，比益丰控股那一块更让自己放心。
为此张建川也坚定了决心和信心，一切放手给陈霸先，任由他去操作，自己不做任何干涉，只做坚定支持和配合。
剩下就是安丰发展。
安丰发展表现不尽人意，并非说其经营变糟糕了，或者出现亏损，并没有。
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无论是彭大庆著重抓的火腿肠、烤肠两块主打产品，还是周成龙正在全力以赴推动的民丰和鼎丰合并战略，95年都是取了盈利。
当然也有区别，彭大庆
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