抓这一块，实现销售收入2.8亿元，上交税金1200多万元，实现净利润1600多万元。
虽然和河南三强距离还相差较大，但以安江、涪阳两个生产基地拿下实现这样的营收，已经难能可贵了。
目前彭大庆正在积极筹划收购嘉州一家肉联厂企业并效仿涪阳肉联厂那样进行改造，加上汉州市肉联厂，未来整个汉川东部、西北、中部将拥有三个生产基地，实现产能翻番。
正因为如此，彭大庆才不希望因为并购鼎丰和民丰影响到自己的主业发展，所以宁肯放权把民丰和鼎丰这一块交给周成龙去承担。
周成龙表现也不差，半年时间就已经彻底融入进去。
民丰饲料这边保持正常运行，但周成龙狠抓了原有经销体系的整顿。
虽然在销售收入上看似没有太大变化，但是回款速度大大加快。
这是司忠强时代一直没能解决好的问题，也是张建川为什么不看好司忠强独当一面的原因。
一个连经销体系都没法抓住的总经理就是不合格的，这意味著销售、财务彻底脱离了控制，你怎么把这家企业搞好？
周成龙做到了这一点，彻底梳理了经销体系，虽然在新市场上还没有建树，但说实话，张建川很期待他能给自己一些新的东西。
在鼎丰这一块上，周成龙在和彭大庆商量后也报经了张建川同意，一口气提拔起来三个人担任总经理助理。
从安丰那边挖来一个年轻人，专门负责禽蛋销售体系与生鲜肉体系结合起来在全省进行门店建设。
一个从鼎丰内部提拔起来一个人专司整个从生产到运输体系的打通，确保损耗率降到最低。
而还有一个人专司鼎丰家禽养殖产蛋和建设，而最后一个人是省畜牧兽医学校毕业不到两年的年轻人，才二十三岁。
对这些，张建川全都是大笔一挥同意，他只看结果，不看其他。
95年一年，民丰饲料营收开始回升，实现了2800万的销售收入，上缴税金186万元，实现利润130多万元。
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可以说民丰在营收上基本上已经重回到了1991年时候的巅峰了，当然利润却还远远不及，毕竟时代不同了。
连张建川都惊讶于
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