异常点关联分析，并着手设计一个小型的高原模拟试验台架，以便在厂内进行更可控的验证。同时，他提醒负责产业化方案的同事，要特别注意与财务科、生产计划科对接时的数据口径和成本核算细节，确保方案严谨，无懈可击。
整个上午，他都在处理各种技术协调和方案审核工作，高效而专注。
午休时，他没去食堂，继续在办公室完善给厂务会议的汇报材料。助理帮他打饭回来，顺口提了一句：“李总，听说……厂里好像有点别的风声。”
“哦？”李砚泽从文件中抬起头。
“不太确定，就是听行政科那边人闲聊，好像……区里对咱们厂前段时间的事，还要进一步深入，可能会派工作组下来，不只是查孙副厂长他们那么简单了。”助理压低声音，“好像说要整顿风气，树立典型什么的。”
李砚泽心中一动。这倒是意料之外，却又在情理之中。孙、王倒台，只是拔掉了两颗明显的毒瘤，但系统内的积弊和风气问题，显然引起了上级的重视。派工作组下来，一方面是要巩固成果，防止反弹；另一方面，恐怕也是要借机推动更深层次的整顿，甚至可能涉及人事调整和树立新的标杆。
这对他的产业化项目来说，是机遇，也是风险。
机遇在于，如果上级决心整顿，那么他推动的改革，就有了更强大的政策和舆论支持，反对的声音会小很多。风险在于，工作组下来，必然带来不确定性，厂里的注意力可能会被分散，甚至李怀德厂长自身也可能面临新的压力和审查，对他的支持力度可能打折扣。
必须尽快推动厂务会议通过方案，最好能在工作组下来之前，形成既定事实，将项目牢牢绑在“改革创新”、“技术突破”这面大旗上。
他迅速调整了汇报材料的侧重点，更加强调项目的“政治意义”——响应国家号召，自力更生，技术攻关，产业升级；更突出其“示范效应”——为老牌重工业企业转型发展探索新路。同时，在风险应对部分，增加了对可能存在的“旧思维阻力”的分析和应对策略，暗示需要上级支持和更果断的决策。
下午，他带着修改后的方案，再次向李怀德做了简短汇报，着重强调
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