开M国这个最坚固的堡垒，先占领亚非拉，再攻克欧洲，最后反过来对美国形成包围。
“下一个是谁？”林默问。
“爱立信，卡尔森先生。”何建设看了看日程。
“让他进来。”林默坐回主位，“希望瑞典人，比M国人聪明。”
卡尔森走进房间时，气氛明显不同。
这个瑞典人五十多岁，头发花白，戴着金丝眼镜，气质更像大学教授而不是商人。
他独自一人，没带助手，手里只拿着一个笔记本。
“林先生，恭喜。”卡尔森的中文比汉斯标准得多，“今天的演示，让人印象深刻。”
“卡尔森先生请坐。”林默对这个瑞典人印象不错。
爱立信在后世是值得尊敬的对手，技术扎实，作风务实。
“谢谢。”卡尔森坐下，开门见山，“林先生，我直接说爱立信的想法，我们想成为红星厂在欧洲的合作伙伴，推广星火系统。”
这么直接？
林默有些意外：“卡尔森先生，爱立信自己也在研发移动通讯技术吧？我记得你们在推GSM，数字系统。”
“是的。”卡尔森点头，“GSM是未来，我们坚信这一点。”
“但我们也清楚，从模拟到数字，需要过渡。”
“星火系统作为第一代模拟系统，可以在未来五到八年内占领市场，为数字系统铺路。”
很客观的分析。
林默暗自点头，这才是技术公司应有的态度，不因技术路线不同而否定对手，而是理性分析市场。
“所以你们想代理星火系统？”林默问。
“不只是代理。”卡尔森打开笔记本，“我们研究了你们的演示，技术上确实很成熟，爱立信在欧洲有完善的电信设备销售网络，有深厚的运营商关系。如果我们合作，可以快速在欧洲铺开网络。”
他推过来一张纸，上面是手写的合作方案：
第一，爱立信成为星火系统在欧洲的独家设备供应商（除德国外，因为汉斯已经拿下）。
第二，爱立信负责基站建设、网络优化、运维服务。
第三。红星厂提供核心设备和技术支持。
第四，收入分成：设备销售利润红星厂占70%，爱立信30%；服务收入五五分成。
林默看着这个方案，比摩托罗拉的有诚意得多。
爱立信很清楚自己的
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