思想就一个，扁平化、高效率。”
林默强调，“各部门负责人直接对研究所领导班子负责，项目组长直接对部门负责人负责。”
“减少中间层级，加快决策速度，提高资源调配效率，尤其是现在我们有这么多并行的大项目，十号工程，星火通讯，利剑导弹，还有民用产品迭代，必须有一个高效的管理体系来支撑。”
何建设补充道：“人事方面，所有岗位会重新竞聘上岗。”
“原则是‘能者上、平者让、庸者下’，所里会成立专门的考评委员会，秦老，我，还有几位外聘专家担任委员，确保公平公正。”
会议室里响起低低的议论声。
有人兴奋，有人紧张，但更多的是期待。
新的结构意味着新的机会，特别是对那些有能力的年轻技术骨干来说。
“大家有什么问题，现在可以提。”林默说。
李卫国举手：“所长，我是天眼无人机项目组组长，按照新结构，我们项目组应该归到哪个部门？电子与信息技术部，还是航空技术部？”
“问得好。”林默点头，“无人机项目比较特殊，既有航空技术，又有电子信息技术。”
“所以经过讨论，决定设立跨部门项目组，天眼项目组同时隶属于航空技术部和电子与信息技术部，实行双线汇报。”
“日常管理以航空技术部为主，但在图像传输，数据链等电子技术方面，电子与信息技术部要给予全力支持。”
“那资源调配呢？”李卫国追问，“如果两个部门在资源分配上有分歧？”
“那就上升到所领导班子协调解决。”
林默干脆地说，“总之一个原则，一切为了项目成功，哪个方案对项目最有利，就采用哪个方案。”
又有人问了几个关于岗位竞聘、薪酬调整，部门协作的具体问题，林默和何建设一一解答。
会议从上午九点一直开到下午五点，中午只休息了一个小时吃工作餐。
当所有议题都讨论完毕，林默做了最后总结。
“同志们，今天这个会议，标志着红星研究所进入了一个新的发展阶段，我们有了更大的舞台，也承担了更重的责任。”
“单兵防空导弹项目，是军部对我们的信任，也是对我们的考验，组织架构调整，是为了让我们
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