“不只是工作不同...是思路、风格都不同。沙书记讲的是‘要让群众得到实惠’，高书记讲的是‘要完善组织体系’。一个向外看，一个向内看。”
这些话飘进祁同伟耳朵里，他装作没听见，转身走向茶水间。
在茶水间，他碰到了省委组织部的一位副处长，两人曾经在某个会议上见过。
“祁组长也来参加D建培训？”副处长笑着打招呼。
“多学习总是好的。”祁同伟接水。
“确实。这次培训班规格很高，课程设置也很实用。”副处长顿了顿，像是随口说道，“不过今天沙书记亲自来，倒是给培训班增加了几分重量。”
祁同伟听出了话里的意思，点点头：“书记重视是好事。”
“是啊。”副处长意味深长地说，“D建工作说到底是为中心工作服务的。现在全省的中心工作是脱贫攻坚，D建怎么服务好这个中心，确实需要好好研究。”
这话说得很委婉，但祁同伟明白其中的含义——组织部的人最擅长领会领导意图，这位副处长是在提醒他，沙瑞金今天来，其实就是给D建培训班定调：D建工作必须真正服务于脱贫攻坚，不能搞成自我循环。
下午的课程是分组讨论，主题是“如何破解D建与业务‘两张皮’问题”。祁同伟所在的小组有十二个人，组长是省直机关工委的一位副书记。
讨论很热烈，大家结合各自工作实际谈了不少问题和困惑。轮到祁同伟发言时，他想了想，说：
“我觉得破解‘两张皮’，首先要从工作设计上融合。比如我们扶贫工作，制定方案时就应该同步考虑D建怎么切入，而不是事后‘贴标签’。其次要从考核评价上融合，不能D建工作一套指标，业务工作另一套指标。最后要从干部成长上融合，要让那些既懂D建又懂业务的干部有发展空间。”
这话说得实在，得到了不少人的赞同。
讨论结束后，祁同伟刚走出会议室，手机响了。是高育良打来的。
“同伟啊，今天听课有什么收获？”高育良的声音很平和。
“收获很大，特别是对D建如何服务脱贫攻坚有了更深的理解。”祁同伟谨慎地回答。
“嗯。沙书记今
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