死。突然要插入五十套试制件，而且工艺要求比普通件高，这排产上……压力很大啊。”
设备科长老孙也附和道：“是啊，李总。示范线改造不是小事，涉及设备搬迁、新设备采购安装、管线改造、电力增容等等，光是方案设计和论证，没有一两个月下不来，还要跑采购审批……”
李砚泽早有预料。
他神色不变，从容回应：“王科长，生产任务重是事实。但试制件并非与现有生产冲突，我们可以采取‘穿插生产、重点保障’的方式。选取一个技术力量较强的班组，利用设备空闲时间或生产间隙进行加工。工艺要求高，正好可以锻炼队伍，为后续量产储备技术骨干。具体排产计划，会后我们可以和车间主任详细对接，拿出一个可行的方案。”
“孙科长，示范线改造确实周期长。所以我们方案里强调了‘分步走’。第一步是先利用现有条件完成小批量试制，验证技术和工艺。示范线改造方案可以同步启动详细设计，但采购和实施可以放到第二阶段，视试制情况和资金到位情况再行推进。这样既能抢时间，又不会造成资源闲置。”
他的回答既承认了困难，又提出了具体的解决思路，既坚持了原则，又体现了灵活性。既给了各部门台阶下，又明确了推进工作的底线——不能以任何理由拖延核心任务的启动。
李怀德听了，满意地点点头，适时地敲了敲桌子，一锤定音：“好了！困难肯定有，但办法总比困难多！王科长、孙科长，你们各自的难处我理解，但砚泽同志说的思路是对的！这个项目是厂里的头等大事，必须特事特办！生产任务再重，也要给试制让路！设备改造方案要加紧做，预算报告我马上看，该批的批！各部门要拿出攻坚克难的精神来，谁要是推诿扯皮，耽误了项目进度，我拿谁是问！”
厂长发了话，态度鲜明，力度十足。原本还有些犹豫和畏难的科长们，顿时不敢再多言，纷纷表示一定克服困难，全力配合。
会议接着讨论了几个具体的技术细节和协作接口问题，在李砚泽的主持下，都很快得到了明确。
最后，李怀德宣布，领导小组每周一下午召开例会，通报进度，协调问题。
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