律会上做过‘软隔离’安排。这不是抽象理念，是具体动作。我们要把这些动作归入‘干预调查’的边界判断里，让纪检看到‘切割前后’的一致性。”
周砚点头。他忽然意识到，问责的真正战场从来不在某一句“先止血”，而在“止血机制如何运转”：如何让助理发指令，如何让执行层动手，如何用纪律与口径压住固证者，如何切割链条。
机制一旦被写出来，任何人都无法再用“个体偏差”逃跑。
---
下午一点半，公司内部突然出现一条新的通知：开放日项目正式由集团PMO接管，项目对外沟通统一由集团公关办公室负责。通知末尾加了一句：周砚暂不参与对外沟通工作。
顾明看完通知，冷笑一声：“软隔离升级成正式隔离。”
梁总没有发火，只把通知截图入库编号：OD-ORG-041（组织调整通知）。他对周砚说：“你被隔离是他们的常规动作。你不要把它当成羞辱，要把它当成证据。”
周砚问：“证据？”
梁总点头：“如果你真的是‘违规风险’，他们会走纪律处分；现在他们不敢处分，只能隔离。隔离本身说明你对他们构成威胁——而威胁来自你手里的证据链。隔离是干预调查的侧面印证。”
周砚沉默片刻，忽然问：“他们接管项目，是为了什么？”
顾明接话：“为了夺回解释权。项目接管意味着所有外部对接都在他们手里，他们可以用‘口径统一’来过滤信息，把调查变成内部小圈子的事。”
陆律把一个文件夹递给周砚：“所以你接下来要做的不是去对外，而是继续补强证据链。你被隔离在外部接口之外，反而更适合做证据链的纯粹维护人。”
周砚接过文件夹，翻开，是一份新任务清单：
1）调取周怀谨账号在22:05打印任务前后的登录轨迹（设备指纹、MFA、IP）；
2）调取办公室主任与周怀谨当晚通讯记录（工作系统内）；
3）核查总部A区会议室当晚参会名单与会议纪要（如有）；
4）核查集团公关负责人参与脚本讨论的原因与指令来源；
5）梳理“软隔离”与“组织接管”行为的时间序列，判断是否构成干预。
“这些
本章未完，请点击下一页继续阅读！