我们能拿到吗？”周砚问。
梁总说：“我们拿不到的，纪检能拿。我们要做的是把问题写成可核查的‘请求项’，让纪检知道该去调什么。”
周砚点头。他忽然觉得自己像在写一份技术需求文档：输入是什么，输出是什么，验证方式是什么。只不过这次的系统不是软件，而是组织。
下午两点，顾明又收到一条关键消息：“集团公关负责人问询中承认：昨晚总部会议确实讨论过‘素材投放节奏’，并且他收到的指令来源于周怀谨办公室主任转达‘周总意图’，他本人未直接与周怀谨沟通，但认为是上级决策。”
这条消息像把链条又往上拉了一截。
周砚心里很清楚：他们仍会用“转达”来切割。但“素材投放节奏”这四个字一旦进入问询笔录，性质就变了。不是“统一口径”，是“主动传播策略”。主动传播策略与“外部误读”是矛盾的：你不能一边说“怕误读”，一边安排误读。
梁总抬眼看周砚：“把这条入库，编号要跟纪检笔录对应。让纪检知道这条是‘传播策略’不是‘口径控制’。”
周砚说：“好。”
陆律把手机放下，语气冷：“他们会更快切割办公室主任。下一步，办公室主任可能会‘主动认责’——用一个更体面的方式把根保护住。”
梁总点头：“所以我们必须拿到‘授权痕迹’。办公室主任认责不等于周怀谨清白，只是他把责任打包送出去。”
周砚忽然想起周怀谨在会议上那句“组织要成熟”。成熟的另一面，是组织懂得如何牺牲。
而程序的意义，就是让牺牲不再只落在最弱的人身上。
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傍晚六点，周砚回到战情室时，灯光已经柔下来，大家眼神却更硬。
老赵抱着一摞打印件进来：“我跑到信息中心那边，找到了打印机审计系统的更详细记录。打印任务发起账号虽然显示周怀谨本人，但还有一条‘委派打印’字段，显示操作终端是办公室主任的电脑，且任务由‘代打印队列’提交。”
他把那页记录摊开，指给周砚看。
字段很清楚：
*发起账号：ZhouHuaiJin
*操作终端：VP-Director-PC01
*队列：Delega
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