啡和小象快送是兄弟，固然是独立的，但相对来说也可以分担一部分成本，新喜咖啡平均每一单补贴5元。
而为什么非要自己配送。
之前已经说过了。
第一，新喜和瑞幸的立身之本就是互联网+企业，如果没有配送的话，那别人为什么还要选择它们，星巴克不香吗？
第二，新喜和瑞幸都是自己的APP，赚的每一分钱都是自己的，所以配送费就要自己承担，这是通俗易懂的道理。
选择饿了么、美团等外卖平台，配送上固然会便宜，但它们有抽成啊。
就拿美团来说，配送成本3元、每单抽成36%～25%，平均算下来5块钱，选择第三方平台，先不说补贴给用户的钱了，之后还要赔一半给第三方。
所以陈澈之前就说过，不到万不得已，不能跟美团或者饿了么妥协。
一旦妥协，APP独立无望。
而新喜咖啡的出现，让这一世瑞幸咖啡的战略有了一点点的变化。
根据陈澈的线人汇报，如今新喜咖啡在瑞幸管理层，已经成了头号敌人。
死敌。
其实在三个月前，瑞幸还嚷嚷着干掉星巴克，如今却又是愁云满面。
根据最新消息，瑞幸准备和同样被动的饿了么合作，C轮融资可能会是阿里领投，阿里还是心心念念零售帝国呢。
阿里前几个月刚和星巴克合作，如今又和朋友的敌人合作，真有趣。
当然，只是有趣。
陈澈布局了三个多月，别说是阿里入场数字咖啡，就算是两个阿里，也阻止不了他的计划，只是多一个陪葬的罢了。
真的是陪葬的。
因为敌人问题太多，优势在我。
有了秦雅南这层关系后，这一世陈澈提前布局供应链，成本控制的很健康。
但瑞幸是不健康的。
尤其是在配送这个大成本上。
回头说新喜咖啡为什么健康，是因为无论如何这配送成本都要花出去，与顺丰合作和与小象快送合作，成本都差不多。
那陈澈为何不选择自己的公司呢，如今小象只有他和正南投资有股份。
而融资的时候。
预算本来就算在了里面。
如今。
正南投
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