目模仿国外，脱离国情”。
这话虽然含糊，但矛头隐隐指向了正在试点厂推行的岗位考核奖励和借鉴国外经验的做法。
风声很快传到试点厂和基层。
一些原本就对试点持怀疑或反对态度的人，仿佛拿到了“尚方宝剑”。
开始公开质疑甚至抵制试点工作。
平原厂一位副厂长在厂务会上公然说：
“部里领导都说话了，咱们这么搞，方向对不对？别到时候功劳没有，先犯了错误！”
林江厂试点工作组上报的关于拟对节能显著班组进行奖励的方案，被厂党委压下来迟迟不批。
滨江厂与外商接触、探讨引进小型分割设备的事宜也被迫暂停。
试点工作组的同志们感到了巨大的压力，人心浮动。
三个试点厂的进展几乎同时陷入停滞。
消息传到京城，王建国的心情也沉到了谷底。
他意识到，这已不仅仅是具体工作中的困难，而是涉及到改革方向和政治风险的深层问题了。
如果处理不好，不仅试点可能前功尽弃，他个人的政治前途也可能受到影响。
关键时刻，陈部长的态度起到了定海神针的作用。
在得知情况后，陈部长将王建国叫到办公室，关起门来谈了很久。
“建国，压力很大吧？”
陈部长给他倒了杯茶，语气平和。
王建国苦笑一下，坦然道：
“部长，压力确实有。主要是担心试点半途而废，辜负了您的信任，也对不起厂里那些已经动起来的干部职工。”
陈部长点点头，缓缓说道：
“有争论，很正常。
改革嘛，就是摸着石头过河，谁也不能保证每一步都绝对正确。
但大方向不能错。
什么是大方向？
提高生产效率，改善产品质量，降低消耗，保障供给，改善职工劳动条件，让企业有活力，让国家得利，让群众受益，这就是大方向！
你们试点搞的那些东西，是不是朝这个方向努力？”
“是的，部长。我们的一切措施，都围绕这些目标。” 王建国肯定地回答。
“那就对了。”
陈部长目光炯炯地看着他，
“只要大方向对头，具体方法可以探索，可以完善。
部里那位领导的讲话，是从一
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