舒坦的时候，也是看到新生产线转起来，肉出来又快又好那会儿。”
“是啊，爸。”
王新民眼睛一亮。
“在农场看到咱们改的收割机实实在在提高了效率，减少了故障，那种成就感，比发多少篇论文、拿什么奖都实在。”
“成就感是实，风险也是实。”
王建国话锋一转。
“你刚才说，那老板是技术出身，重视研发。这很关键。但老板个人的重视，能持续多久？
企业的核心是盈利，如果连续几个投入大的研发项目不见回报，或者市场风向变了，他还能不能顶住压力继续支持？
你在研究院，项目成败更多关乎个人成绩和集体荣誉；
在企业，可能直接关系到你的职位、团队，甚至公司的生存。
这种压力，你掂量过吗？”
王新民神色凝重起来：
“这个……我想过，但没亲身体会，可能想象不到那么具体。”
“还有，”
王建国继续剖析。
“你说去了是管技术的副总。听起来是高管，但民营企业里，人际关系、派系山头，可能比研究院复杂得多。
你除了要管好技术，带好团队，可能还要应付来自销售、生产、财务其他部门的扯皮，要平衡老板的期望和市场的现实。
你觉得自己，除了技术，在这些方面准备得怎么样？
你是个实在性子，喜欢埋头搞东西，那些弯弯绕绕，你应付得来吗？”
这个问题戳中了王新民的软肋。
他确实不擅长，甚至有些抵触复杂的人际周旋。
在研究院，他只需要对课题负责，对直属领导汇报，环境相对单纯。
小赵这时轻轻插话：
“新民，爸说得在理。你心思单纯，就爱琢磨机器。
那边要是天天让你开会吵架、算计来算计去，你受得了吗？
别到时候技术没搞成，人先憋屈坏了。”
王新民看看妻子，又看看父亲，眉头皱得更紧。
“当然，我不是说你就一定不行。”
王建国见儿子面露难色，语气缓和了些，
“人都是逼出来的。也许到了那个环境，你也能逼着自己学，逼着自己适应。但这过程肯定不轻松，你得有这个心理准备。而且，”
他顿了顿，目光深远，
“
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