受损失的还是我。”
我：“120万周转资金在你那，在不违反协议的前提下，因为我停止供货受到的损失在120万里抵扣，怎么样？”
左总思考了半天，没发现哪里对自己不利，半信半疑的点头了。
我看向其他三位超市老总：“在座的诸位，如果你们跟左总的问题一样，我也是同样的解决办法，钱我来出，货我来供，账期我来承担，货的价格和品质还是延续之前诸位供货商的价钱和品质。”
“我的是饮料货款。”
“我的也是饮料货款。”
“我的是冷冻食品。”
听着四人的陈述，看得出来，超市的痛点一般都是账款周期，资金运转困难。
“你们加一下潘灵的微信，这时我们公司的财务，将你们公司那些赔钱的、赚钱的、冷门的SKU近半年来的进货单、包括供应商结算单都发给她，公司这边核实一下数据的真实性，下周，会举行超市行业沙龙，不仅解决你们资金周转问题，甚至，供货价格我还会往下略微调整，这样你们赚得也更多不是！”
“真的？”
“那好，到时候，沈总记得通知我们！”
超市供货生意就是这样。
同等质量，谁的价钱便宜用谁的。
同等价钱，谁的质量好用谁的。
同等质量、价钱，谁的账期长用谁的。
领导关系交待在前。
又符合自身利益。
四家超市的老板回去后，把这个事当成了个事办，很快四家超市的半年的SKU货单、以及超市给供应商的结算账单就发来了。
“许经理，你带着花几天时间，把超市的赚钱款、引流款、赔钱款的SKU挑出来，做一个数据库分析，下周我们会多找几家超市，到时候你统一甄别。”
“好的沈总。”
一周后。
周飞带了个人到公司。
“天一，介绍下，市场管理监督局的庞凯，庞局长。”
“沈少。来之前周少多次提过你，当真年轻有为。”
一句沈少，周少我就明白了，这庞凯应该是周家的座上宾。
“非常感谢庞局的配合，初来乍到，还没有登门拜访，是我的不是，今晚我做东，一起喝点。”
“好说，好说。”
庞凯牵头，找了14家超市，都是个人老板，并非连锁店。
这个我也能理解，连锁店
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