的背后，谁又不认识个领导呢？
会议室，
14家超市负责人在下边坐着。
市场管理监督局庞局长在第一排。
他不用说话，他能来并坐在这，就说明了一切。
ZG公司还是有人才的，业务部经理夏星，他做的PPT在业务部一众人中脱颖而出。
“在座的各位老板，开设的基本上都是中小型超市。而中小型超市的痛点是部分销量低的产品采购议价弱、成本高，仓储管理混乱，全靠人工盘点，卖的好的单品经常面临库存不够，卖的差的单品经常库存积压，不仅浪费仓储空间，还要降价销售，产生货品损耗，根据超市零售的经营原则，不赚即是亏来说，某些单品其实都是算亏损搭配着卖的。”
下面一众老板点头，这个PPT讲的很准确，基本上这些都是中小型超市短板。
夏星看到下边老板的反应，非常自信的继续讲道：“中小型超市运营涉及 “销售、采购、仓储、人员、财务” 等多个环节，经常出现的是店长精力被非核心事务占用、人员效率低，人力成本高，一人身兼多职的状况很常见，工资又补不上去，就导致员工积极性、上班状态受影响，从而影响门店销售。”
我也在下边坐着，夏星的报告是对超市进行了深入调查了的。
字里行间都击中了在座老板们的痛点。
讲完痛点，引起超市老板的共情。
夏星：“那么接下来，我们公司就是专门为各位老板解决这头疼问题的！”