的姿势，然后才推给下一环节的破碎工。
破碎岗位的工人很快发现了不同。
以往，选矿送来的矿石，常常需要破碎工自己调整角度，调整不好一锤下去还得补锤。
现在卢长河选的矿石送来后，他直接就能一锤砸在最合适的位置上，效率明显提升。
“老卢，可以啊！你这挑出来的石头砸起来顺手！”同舱的老李还在原岗位。
卢长河没说什么，这只是他基于自身经验下意识的优化。
但这点滴的优化累积起来，就是生产效率的提升。
替代卢长河挥大锤的，是原来负责操作蒸汽破碎机和筛网的一名工人。
力气或许不如卢长河，但对破碎机的性能，矿石的破碎特性熟悉得很。
他挥锤时会凭直觉选择落点，力求一锤就将矿石砸成大小适中，不会卡住破碎机的块度，减少了后续二次处理需要，省得再传回来返工。
类似的良性互动和效率提升，在试点船上的不同岗位间悄然发生。
瞭望员去学习了观察手和帆缆手的操作，对风向和帆面受力的理解更深，在汇报时描述更加精准。
轮岗没有一开始想象中那样轰轰烈烈地改变一切，它更像是涓涓细流的磨合。
在保证生产主体框架稳定的前提下，逐步拓宽个体技能边界，增进岗位间理解，并催生出一系列流程优化。
生活依旧辛苦枯燥，但多了一点可以期待和琢磨的东西。