质审核，重点核查资金实力和运营状况，从源头防范风险。
海外货款困境尚未完全缓解，国内供应链再传坏消息：核心原材料价格大幅上涨，金属、树脂等涨幅达15%，辅助原材料也有不同程度涨价，受上游产能缩减、物流成本上升影响，短期内无回落迹象。
核心原材料占生产成本六成以上，涨价直接导致成本飙升、利润压缩，品牌陷入两难：不调价面临亏损，调价又担心失去价格优势，影响新品市场接受度和整体销量，部分订单成本已超出预算，资金压力进一步加剧。
刘悦第一时间监测到涨价情况，核算成本增量、梳理库存后，焦急汇报：“老板，核心原材料涨价15%，生产成本大幅攀升，部分订单超预算，现有库存仅能维持一个月生产，后续采购成本会更高。”
陈阳顶住双重压力，主动部署应对：“刘悦，对接核心供应商协商，争取降低涨价幅度、延长付款周期；紧急排查备用供应商，对比价质，拓展采购渠道形成竞争，降低成本。”
他进一步安排：“财务团队重新核算成本，结合市场行情，制定合理调价方案，部分核心产品适度提价5%-8%，新品定价保持合理区间；研发团队优化生产工艺，减少原材料损耗；你合理调配库存，优先生产高利润、紧急订单。”
各团队高效落实，刘悦经多轮谈判，促使核心供应商将涨价幅度降至10%，延长付款周期至两个月，同时与两家优质备用供应商达成临时合作，进一步降低采购成本。
财务团队制定的调价方案落地后，销量未出现明显下滑，消费者接受度良好；研发团队优化工艺，有效减少原材料损耗，降低生产环节成本；刘悦合理调配库存，提高利用率，减少浪费。
双重压力下，品牌虽面临资金紧张、成本攀升的困境，但各项应对措施逐步见效：海外拖欠货款经销商支付了第一笔还款，新经销商运营良好，海外销量稳步稳定；国内原材料涨价幅度受控，备用渠道运转正常，成本压力逐步缓解。
陈阳密切跟进事态，调整部署：“林先生，持续督促经销商按时还款，加快拓展新海外经销商，巩固海外市场；刘
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