悦，深化与供应商合作，优化采购流程，建立原材料价格监测机制；财务团队加强资金管控，确保周转顺畅；赵宇、张琪，加强国内外宣传和渠道运营，提升销量、增加营收。”
在团队合力下，困境逐步缓解。海外方面，拖欠货款按计划逐步追回，未出现违约，新经销商运营良好，海外营收稳步提升，经销商管理机制不断完善；国内方面，原材料涨价幅度稳定在10%，采购成本可控，生产工艺优化后损耗降低，生产成本进一步下降。
产品调价后销量稳定，新品上市两周销量突破八百笔，诺梵联名款二十一周累计销量突破四千一百笔，线上线下销量稳步攀升，品牌口碑持续提升。
供应链端，刘悦完善布局，深化与国内外供应商合作，建立价格监测和库存储备机制，提升供应链抗风险能力，严控品质，保障订单交付；国内渠道上，张琪优化门店运营，加强线上线下联动，开展促销活动，赵宇团队加大宣传，提升产品曝光度，经销商信心增强，渠道体系更稳定。
周末，陈阳召集团队复盘：“这段时间，我们遭遇海外货款拖欠、原材料涨价的双重压力，但大家齐心协力稳住了局面。我们要清醒认识到，在经销商管理、供应链防控、成本管控上仍有不足，后续重点完善。”
他部署后续重点：完善海外经销商合作机制，建立货款回收预警机制；建立原材料价格监测和储备机制，拓展多元化采购渠道；持续优化生产工艺和成本管控，提升利润空间；加快新品推广和市场拓展，扩大份额、增加营收，推动品牌高质量发展。
历经一次次困境磨砺，团队愈发坚韧成熟，应对危机能力持续提升。全体成员表态将牢记教训、全力以赴，陈阳望着斗志昂扬的团队，坚信坚守品质初心、精准施策，品牌逆袭之路必将行稳致远。