既然正式挂牌。
那筹备工作就不能像以前那么随意了。
首要工作，就是要进行人员扩充。
这一点，市领导没再像当初一样，让林昔自己张罗，而是主动提起。
“我们会在每个县里给你配一个兼职兽医辅助你工作。”
领导问：“如果你还需要什么的话，也可以一起提出来。”
既然这么说，林昔就不客气了。
“那我想跟市里要一个巡回医疗点的固定医生。”
“固定医生？”领导一听眉头瞬间皱紧了。
别说巡回医疗点，就是市医院，现在也还缺着医生呢。
“这个恐怕做不到。”
领导拒绝的话刚说出口，林昔又补充了一句：“局长你大概误会我意思了，我不是要常驻医生，我要一个指导医生就够，每月来两天就可以。”
一是工作需要。
二呢，她想要从一开始就建立出一个成型的团队。
让市领导知道，医疗点是需要医生整个岗位的，接下来领导们才会更注重跟内地要医护人员储备。
林昔的这些小心思，领导并不知道。
但一听说她只是要医生一个月过去两天。
“这个没问题。”领导痛快的答应下来。
人员筹备完毕。
接下来是制度固化。
正式挂牌，意味着正式管理。
林昔在原有制度基础上，又制定了一套年度工作节奏
春天搞农技培训和播种指导，夏天搞田间管理+环境卫生整治，秋天搞测产+健康筛查，冬天搞扫盲班+牲畜冬季防疫。
一年四季环环相扣，这样方便所有农牧民都知道“什么时候该去站里干什么”。
同时，她依旧坚持做数据化成果。
派记录人员专门负责记录本村及周边的数据。
文盲率逐年下降多少、人畜共患病发病率下降多少、青稞单产提高多少。
眼下看，这份数据可能没什么用。
但三年后，检验成果的那一刻，这些都会成为县里甚至地区级会议的典型案例。
最后这一点，市领导非常赞同林昔的做法。
这也是为什么市里这么多人才，他们为什么一直推举林昔来当负责人的最主要的原因。
不是因为只有林昔会当官，而是因为她“会做事”。
说好一个月的出差。
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