的办公室，一边迅速做出指示：
“样车检查务必仔细，特别是改进部件的安装位置和紧固扭矩，我要亲自去看。改造图纸和清单放我桌上，我半小时后看。培训方案下午开会讨论定稿，通知劳资科和生产车间负责人参加。财务科那边，我上午十点过去。”
语速快，指令清晰，没有任何拖泥带水。
他先去了总装车间。
崭新的样车静静地停在工位上，虽然外壳还是老款车型的样子，但内部已经换装了全新的“心脏”。李砚泽戴上手套，拿起工具，亲自爬上车底，检查改进的进气歧管和化油器的安装情况，又钻到驾驶室，测试了各种开关和仪表。他的动作专业而迅速，目光如炬，不放过任何细节。
“这里，油管走向再优化一下，避免和刹车线干涉。”
“这个传感器的固定支架，强度不够，加焊一个加强筋。”
“离合器踏板回位有点滞涩，调整一下拉线松紧。”
跟随的技术员和工人连连点头，迅速记下。李砚泽亲自上手调试了几个关键部位，直到完全满意。
离开车间，回到办公室，他立刻审阅示范线改造的最终方案。图纸画得很详细，设备清单也罗列清晰，但预算超出了最初的预估。他拿起红笔，在几个非关键性的辅助设备和过于超前的自动化设想上划了线，批注“暂缓，采用现有设备改造替代”，又对几个核心设备的选型提出了更经济的备选方案建议。
处理完这些，正好十点。他拿起准备好的预算说明材料，前往财务科。
财务科长是个精打细算的老会计，对李砚泽这个“花钱如流水”的项目一直抱有疑虑。李砚泽没有过多解释技术的先进性，而是将重点放在了投入产出比和风险控制上。他拿出了详尽的成本分析数据，对比了改进后车辆预期的性能提升带来的潜在市场溢价和油耗节约，同时强调改造方案是分步实施，核心设备采购也有备选方案，资金使用效率最大化。
他的陈述数据扎实，逻辑严密，既展现了项目的巨大潜力，也体现了务实和审慎的态度。财务科长听完，脸上的疑虑消散了不少，最终在几个关键节点上达成了共识。
从财务科出来，已是中午。
李砚泽在食堂简单
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