上号”。
周瑾每到一处，都坚持“四不两直”——不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。他住过乡镇的招待所，吃过农户家的玉米粥，和基层干部、普通党员、企业职工、村民代表聊到深夜。笔记本上，记满了密密麻麻的问题：农村党建“空心化”、机关党建“机关化”、非公党建“边缘化”；干部选拔“重资历轻能力”“重显绩轻潜绩”；考核评价体系不完善，党建工作成效难以量化；部分城区试点网格化管理，但多数乡镇仍以分片包户为主，治理效率不高。
老陈跟着周瑾跑了一个月，累得嗓子都哑了，忍不住感慨：“周书记，您以前抓经济，雷厉风行，没想到抓党建也这么较真。”周瑾合上笔记本，望着窗外延市的万家灯火：“经济是血肉，党建是骨架，骨架不结实，血肉再丰满也撑不起发展的脊梁。我以前没抓过党建，但我知道，党建工作不是虚的，是要实实在在解决问题的。”
一个月后，周瑾风尘仆仆地返回市委大楼。他没有先回家休整，而是径直走进了办公室，将笔记本摊在桌上，又从书柜里翻出前世记忆中那些关于党建和组织工作的宝贵经验——那些新时代“党建引领基层治理”“干部能上能下常态化”“年轻干部墩苗历练”的成熟做法，在脑海中一一浮现。
2009年的延市，正处于产业转型升级的关键期，省委赋予延市“全省标杆、老区样板”的定位，而党建和干部队伍，正是支撑这份定位的核心力量。周瑾摩挲着笔记本上的字迹，一个清晰的思路在脑海中逐渐成型：党建工作必须跳出“就党建抓党建”的误区，与经济发展、基层治理、民生保障深度融合；干部人事工作必须打破“论资排辈”的桎梏，建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。
他拿起笔，在笔记本的扉页上写下两个方案的初步框架：
《延市关于以党建引领高质量发展的实施意见》（设想稿）
1.筑牢基层战斗堡垒：在农村，推行“党建+乡村振兴”模式，选派机关优秀干部到薄弱村担任第一书记，建立年轻党员“返乡创业”激励机制；
本章未完，请点击下一页继续阅读！